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改革开放的三十年，是中ω　国民族品牌从沉睡数载到觉醒直追的三十年，是中国民族品牌曲♂折前进、艰难成长的三十年。 　

　这三十年☆来，中国企业创造出了相当多的民族品牌，在中国比西方发达国家已经落后了近半个世纪的现实下，中国民族企业※在这样短的时间内奋起直追，基本上完成」了对洋品牌的模仿、借鉴，对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程，难能可贵。由于品牌意识的增强，很多民族品牌价值处于攀升状态，但是█必须看到，我国民族品牌成长过程毕竟太短暂，品牌价值，品牌实际竞争△力、品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还●处于劣势。 　

　从我国品牌总体状况上来看，目前的现状←是“制造大国，品牌小国”，2000年我国的对外贸易ξ额位居全球第二，其中出口额全球第一，但是我国品牌的地◣位却与之极不相称。我国有100多种产品的产量都占到了世界第一位，我国ζ　每年出口1.2万多亿美元的商品中，标有我国¤自己品牌的商品仅占1/3左右;有1/3的商◥品没有品牌;有1/3的商品是OEM(贴牌生产)。国际知名∴的民族品牌更是凤毛麟角。许多有中国特色产品进入外国市场，却以该国品牌的面目出现，只是在商标的不显眼处才▓标出Made In China。甚至我们出口了几千年的丝※绸和瓷器，也被大多数外国人冠以日本头衔。

　　中外品牌价值相距甚远。例如，同为饮料品牌，2010年品牌中▼国1000强评估的“王老吉”品牌价值为27.85亿元人民币，约合4亿美元〗左右，而世界著名品牌可口可乐的价值高达687亿美元。即便ζ是此次品牌中国1000强榜首的中国移动，价值1349.88亿元(约合200亿美元)，与世界】一流品牌也存在着不小的差距。这些差距都说明，我国民族品牌要想真正走向世界，还◎有很长的路要走。 　　

套⊙用一句老话，道路曲折，前途光明。中国的民族品牌要想走』向世界，还需多方努力。一方面，政府要积极发挥宏观调控〗的导向作用，搭建平台，充分发挥产业集群优势，只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡世界著名品牌的实力。另一方面，企业则应致力于提高品牌核心竞争力，加强国际交流，实现产品、市场、资本◣国际化。从经营到设计、营销都需要向世界著名品牌学习，与国际接轨ㄨ。而对于品牌↘中国产业联盟来说，就是要打造好平台，将政府、企业、专家学者、资本等等各方面的要素有机的整合到一起。通过平台聚集更多懂品牌、会经营、善管理的品牌管理专家、学者、企业家讨论民族品牌发展大计，积级为中小民族品牌●的发展提供决策参谋;通过发布“品牌中国1000强榜单”，以吸引更多媒体、民众关注民族品牌，购买使用民→族品牌。

作者：除湿机抽湿机工业除湿机调温除湿机-上海众有实业有限公司  来源：本站原创  [2011-05-28]